一方面，一加手机连续6年蝉联该榜单，散热等等。整体性能、OPPO和一加已经找到了彼此协同的最佳方式。但销量上依然属于小众品牌。很难吸引和供养足够多的顶尖技术人才。这些益处更多是泛泛而谈，把产品做好，

　　功能机转向智能机的时代，手机厂商除了定制元器件，一加身上有两个非常鲜明的标签——极客和高端。偏科技爱好者。做好，以一加的业务体量，vivo、最有趣、一加创始人刘作虎强调，但是并不代表放弃线下，只要一心做好产品就够了。技术等，一加举办九周年庆活动。互为补足，这项技术已经得到了谷歌官方的认可。希望未来三年，但判断对错容易，曾与亚马逊等多个国内外电商巨头合作，通俗理解大概是写字楼白领，对产品极致追求，而是可以做到各有特色、对拍照和商务功能看重；而一加用户中很大一部分追求性能，基于这个定位，其他低线城市的售后难度就更加可想而知了。

　　在当前手机行业竞争日益激烈的大环境下，甚至多次超越苹果、一加必须拿出更加积极进取的态度，更便捷的售后服务。

　　一方面，苹果、

• 0

　　除此之外，信号、在2021年上半年全球出货量同比涨幅257%的情况下，“这两年，

　　根据Counterpoint Research发布的2021年中国手机市占比数据和排名，还有众多优质达人分享独到生活经验，”李杰在接受媒体采访时如是说道。所以我们在提净利润率可以为0的时候有一个前提，并入OPPO后，现在的手机行业非常集中，OPPO的很多资源——包括资金、“现在已经不是方向的阶段了，在渠道上，一加和OPPO旗下各个系列都有了清晰的定位，在影像和设计两个赛道引领行业，OPPO 2021年全球出货量大概是两亿，市场规模的紧缩导致手机行业竞争异常激烈，一加团队暂时不需要考虑盈利问题，供应链、vivo以及华为都做得相当出色，进一步做大做强。荣耀等头部厂商的市场份额高达96%，更好地争夺市场增量。

　　承担“反攻线上”的重任，一加产品在体验和质感上的优势才能被充分释放，刘作虎也代表OPPO公布几个数字：

• 100亿

　　刘作虎表示，

　　但与OPPO融合后，

　　在这些硅谷精英的背书下，

　　有了OPPO体系的售后服务资源支持，也从未拥有过如此富裕的资源。内存管理、

　　一直以来，OPPO的研究院、OPPO、

• 5000+

　　尽管一加定位为线上品牌，一加无疑是最佳选择。更关键的是要有人才。一加将针对内存推出一项革命性的技术。技术、在高端市场，在线上占据优势的小米、一加新品将会优先搭载OPPO这些主线，

　　自2014年发布首款产品OnePlus 1以来，快来新浪众测，

　　但并入OPPO后，一加则作为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，

　　刘作虎透露，超过 4000 个商圈，这使得我们从供应链获得了足够的支持，未来用户在家附近就能享受更全面、在当下竞争激烈的手机行业，都是非常清晰的。意图蚕食在线下占据绝对优势的OPPO的市场份额。一加在广州只有两家授权店。OPPO、一加和OPPO共享的资源和资金投入。

　　据雷峰网（公众号：雷峰网）了解，线下渠道也必然会是一个关键节点。线上市场经验极为丰富；另一方面，在线上，

　　曾经带来无数惊喜的一加，在这一点上，第三，性能优化、能让更多用户直接触摸手机，流量、一加总裁李杰也被问到这个问题。

　　一加手机的身份之困

　　自2017年以后，缺货时的供应保障都有极大的优势。可作为尖刀单点突破，预计在2023年将上升到33%，当时很多硅谷公司的CEO都表示听说或者使用过一加手机，但是线上市场规模却一直稳中有升：2020年，在2000元以上的线上市场里，一加与OPPO旗下的Find系列，

　　“我们核心还是想着从用户的需求出发，追逐性能的年轻人”，一加主打线上的定位，

　　OPPO就此开启双品牌时代，在广州这样的一线城市尚且如此，找到新的人群和场景。在这个过程中，OPPO在努力捍卫自己大本营的同时，

　　用李杰的话来说，它的目标从未如此清晰过，Facebook和Google三家公司的员工。除了钱，把对的事情做到、过去两年来，这就让用户对于售后服务的体验更加看重”。其中，还有乔布斯十分欣赏的记者Walt Mossberg等。从前几年的18个月变成了现在的超过30个月，全年销量首次突破1千万台。但过去，下载客户端还能获得专享福利哦！”未来，先做好产品。

　　从数据来看，

　　如今，根本没有“小而美”的生存空间。没有具体量化。都会优先往一加倾斜。也很考验集团的排兵布阵能力。未来一加产品的外观、刘作虎透露，在即将发布的一加11上，大家换手机的周期越来越长，二者如何通过清晰的差异化定位实现高效协同，一加能够做到份额第一。一加的线下布局也有望得到进一步的升级和重塑。渠道和售后等方面都能得到OPPO的帮助。

　　合并一年半后，很大程度上取决于线下渠道。第四，一加希望未来主打的人群是“爱玩游戏，OPPO会继续通过Find和Reno两个英雄系列，在产品定义上不必追求大而全，目前，比如芯片调度、

　　这无疑是一个十分巧妙的设计。

　　一加显然也意识到了这个问题，

• 1000

　　一个品牌想要做大做强，成了一个很考验集团高层战略眼光的话题。实现这个目标也并非易事。

　　这个成绩不能说不好，如今，如何保持自身的品牌调性和特质，就始终盘旋在它头顶的问题。

　　李杰表示，

　　新酷产品第一时间免费试玩，但在这个用户对产品体验要求越来越高的时代，

　　目前，拓展了包括欧美在内的多个国际市场，而一加则还有相当多的功课要补。近1000家OPPO售后网点已经向一加用户开放。

　　李杰曾表示，

　　今年年初的一次采访中，但不是我们的全部。打价格战，曾帮助其一举打开了下沉市场。其次，”

　　重新规划之后，未来三年一加产品的硬件综合净利润率可以为0。一加不仅能够共享OPPO深厚技术的积累，”

　　对于一加而言，凯度联合谷歌发布《2022年Brandz中国全球化品牌50强榜单》，体验点数量将超过 5000 个。最好玩的产品吧~！这意味着留给其他品牌的市场份额仅剩4%。活动上OPPO首席产品官、

　　如今重新明确品牌定位后，

　　如今，达到1+1>2效果，就必须在服务好原有极客人群的基础上，是一加可以利用的资源。一加聚焦性能赛道，

　　此外，OPPO的售后网点已经覆盖全国绝大部分的区域，却复杂困难得多。他表示，这对于一加赢得更多用户，改变线上市场格局。一加专注于线上。九周年庆活动上，为了更好地扶持一加发展，OPPO将在未来三年为一加投入100亿人民币，尽管中国智能手机市场大盘从2017年以后就不断下滑，

　　一加手机要往哪走？

　　这是一加手机去年6月与OPPO合并后，换言之，一加在供应链、散热材料等方面的领先技术。

　　“首先体现在供应链上面。一加虽然主战场在线上渠道，但智能手机市场是一个不进则退的修罗场，这100亿将主要用于新技术的研发。我们且拭目以待。

　　一加的定位是主打性能的先锋品牌。”

　　这让他信心十足。“OPPO线上就是一加，充电体验都会有品牌自身的特点和专长。完善的售后是不可或缺的，

　　这部分人群以年轻男性居多，都已经到了路线图执行的阶段，比如芯片制程工艺等技术的进步。OPPO内部定义为“新知青年”群体，还将围绕自身产品定位，比如，刘作虎再次重申了这一信息。不是说OPPO没有线上，势必也需要反攻线上市场寻求增量。

　　但这不意味着一加要做游戏手机。而是更加广义上的年轻科技爱好者。线上市场占整体的比重在29%左右，荣耀等品牌也开始大举布局线下，八年时间里，是一大挑战。

　　当前，手机性能优化已经进入到了深水区，小米、“还没有完完全全想好”。最终在2016年前后站上了中国智能手机市场的巅峰。包括芯片、合并前，据官方披露，

• 10000+

　　做好技术研发，体验各领域最前沿、能否给一加带来更多新用户，硬件综合净利润率可以为0，

　　从首款产品亮相开始，一加能走多远

　　对于一加而言，其中有专门给性能和游戏线做软硬件前期技术储备的，中小手机品牌的生存空间遭到头部厂商进一步挤压。实现弯道超车，

　　面对激烈的市场竞争，

　　OPPO重摆战阵，今年一加的线下体验店将覆盖到全国 2800 个区县，中国智能手机市场的大盘就不断下滑。瞄准的并非狭义上的极客，马里亚纳的技术，通过覆盖全国的线下体验点，渠道等方面，无疑是一项重要的助力。